Dupliquez le SYSTÈME qui m'a permis de faire passer mes objectifs de 650k€ à 1,9M€.
Booster Consulting implémente le workflow complet pour structurer, optimiser et scaler votre force de vente B2B et vos centres d'appels. Un système éprouvé qui transforme vos processus commerciaux en machine de croissance prévisible et reproductible.
Votre problème n'est pas humain. Il est systémique.
Vous êtes Dirigeant ou Directeur Commercial d'une entreprise B2B. Vos équipes travaillent dur, multiplient les appels et les rendez-vous, mais vos résultats stagnent malgré tous les efforts déployés. Vous avez l'impression de tourner en rond, sans comprendre vraiment où se situe le blocage.
Votre CRM est devenu un véritable cimetière de leads inexploités, vos processus de vente restent flous et disparates d'un commercial à l'autre, et vous manquez cruellement de visibilité sur vos KPI réels. Vous multipliez les initiatives - formations ponctuelles, recrutements, nouveaux outils - mais rien ne change durablement.
Le problème n'est pas vos équipes. Le problème n'est pas votre marché. Le problème est l'absence d'un système commercial structuré et optimisé.
Vous avez besoin d'un partenaire qui ne vous donne pas de la théorie tirée de livres de management, mais qui implémente concrètement un système qui fonctionne, qui a fait ses preuves, et qui génère des résultats mesurables dès les premières semaines.
CRM sous-exploité
Perte de 20% de votre potentiel de leads par manque de structuration et d'automatisation. Vos commerciaux passent plus de temps à chercher l'information qu'à vendre.
Processus de vente flous
Taux de conversion faible et croissance non reproductible. Chaque commercial travaille différemment, impossible de capitaliser sur les meilleures pratiques.
Pilotage à vue
Incapacité à identifier les vrais leviers de croissance. Vous prenez des décisions sur des intuitions plutôt que sur des données fiables et exploitables.
L'expertise 360° qui vous garantit le résultat
Pourquoi 65% des transformations commerciales échouent ?
La plupart des cabinets de conseil interviennent sur un seul levier à la fois, ce qui condamne la transformation dès le départ. Les consultants traditionnels font un audit approfondi, vous livrent un PowerPoint de 80 slides avec des recommandations théoriques, et puis ils partent. Les formateurs débarquent pour deux jours de formation intensive, vos commerciaux sont enthousiastes pendant 48 heures, et puis plus personne ne revient jamais pour vérifier si les nouvelles techniques sont appliquées. Les intégrateurs techniques installent un CRM dernier cri, configurent quelques champs personnalisés, et disparaissent avant même que vos équipes aient compris comment s'en servir efficacement.
Résultat prévisible : Rien ne change durablement. Vos équipes retournent aux anciennes habitudes en seulement 15 jours, par manque d'accompagnement et de suivi structuré. L'investissement est perdu, la frustration monte, et vous vous retrouvez exactement au point de départ, avec en prime une équipe démotivée qui ne croit plus aux promesses de changement.
1
Organisation
Refonte complète de votre structure commerciale, clarification des rôles et responsabilités, optimisation des workflows et circuits de validation pour éliminer les zones de flou.
2
Outils
CRM optimisé et adapté à vos besoins réels, automatisations intelligentes des tâches chronophages, dashboards en temps réel pour un pilotage précis et réactif.
3
Compétences
Formation terrain approfondie de vos commerciaux, coaching continu de vos managers, développement des compétences opérationnelles avec des techniques éprouvées sur le terrain.
4
Pilotage
Mise en place de KPI pertinents et actionnables, création de prévisionnels fiables, instauration de rituels de suivi hebdomadaires et mensuels pour garantir l'atteinte des objectifs.
C'est cette approche globale et systémique qui a permis à certains de nos clients d'augmenter leur chiffre d'affaires de 71% en seulement 6 mois. Nous intervenons simultanément sur les quatre piliers fondamentaux de la performance commerciale, car nous savons qu'un seul maillon faible suffit à faire échouer toute la transformation.
Mon approche est unique : L'Architecte, Le Pilote, L'Expert
Mon approche est radicalement différente parce qu'elle est le fruit d'un parcours complet et cohérent sur le terrain. Je ne suis pas un consultant théorique qui n'a jamais vendu de sa vie. J'ai été le commercial qui prospectait et closait les deals, l'architecte CRM qui structurait les outils et les données, et le pilote stratégique qui définissait les objectifs et les plans d'action.
Je connais intimement TOUTES les étapes et les workflows qui mènent réellement à la vente ou à la prise de rendez-vous qualifié. Cette vision à 360 degrés me permet d'identifier immédiatement les blocages réels dans votre organisation et de mettre en place les solutions qui fonctionnent concrètement.
L'Architecte CRM
J'ai façonné le CRM qui a généré +20% de chiffre d'affaires global pour toute la cellule commerciale d'un grand groupe. Je structure vos outils pour qu'ils servent directement la performance, pas pour faire joli dans les présentations PowerPoint.
Le Pilote Stratégique
J'ai fait passer l'objectif de la télévente externe de 650k€ à 1,9M€ en 5 ans, soit une multiplication par 2,9. Je sais exactement comment scaler une force de vente et garantir la récurrence des résultats année après année.
L'Expert Terrain
J'ai eu les meilleurs résultats en tant que commercial terrain et formateur de commerciaux pendant 4 ans. Je forme vos équipes sur les techniques qui fonctionnent réellement dans le B2B complexe, pas sur des théories de vente retail.
Lounis LALDJI : Architecte de transformation commerciale
15 ans d'expérience dans la transformation des équipes commerciales B2B, avec un parcours unique qui m'a permis de vivre toutes les étapes que vous traversez actuellement dans votre organisation.
Mon parcours n'est pas celui d'un consultant classique sorti d'école de commerce. C'est celui d'un professionnel qui a gravi tous les échelons du commerce B2B, du terrain jusqu'à la direction stratégique, en passant par la technique et la formation.
1
Commercial
J'ai vendu, prospecté, pris des rendez-vous qualifiés, géré des objections difficiles. Je connais intimement les difficultés réelles des commerciaux au quotidien, leurs frustrations et leurs besoins concrets.
2
Responsable qualité & Architecte CRM
J'ai structuré un CRM sur mesure pour la télévente externe chez Lefebvre Dalloz. Résultat mesurable et vérifiable : +20% de CA global après implémentation complète du système.
3
Formateur
J'ai formé des centaines de commerciaux aux techniques de vente avancées, à l'utilisation optimale des CRM, et aux bonnes pratiques de qualification et de closing dans le B2B complexe.
4
Responsable Télévente Externe Groupe
J'ai piloté 100 commerciaux répartis sur 6 agences chez Lefebvre Dalloz. Mon bilan concret : passage de 650k€ d'objectif annuel en 2017 à 1,9M€ en 2022 (multiplication par 2,9 de la croissance).
Pourquoi j'ai créé Booster Consulting
Après 15 ans passés dans un grand groupe, j'ai constaté un problème systémique qui se répète dans toutes les entreprises B2B : 65% des transformations commerciales échouent, malgré les budgets investis et les efforts des équipes.
Pourquoi cet échec massif ? Parce que les entreprises interviennent sur un seul levier à la fois, sans vision globale : elles forment les commerciaux mais l'organisation reste dysfonctionnelle, elles installent un CRM dernier cri mais personne ne sait vraiment s'en servir efficacement, elles mettent en place des indicateurs sophistiqués mais personne ne les analyse ni ne les exploite, elles font réaliser un audit coûteux mais rien ne change concrètement après la remise du rapport.
J'ai créé Booster Consulting pour proposer une approche radicalement différente : transformer simultanément les 4 piliers de la performance commerciale (organisation + outils + compétences + pilotage) et garantir des résultats mesurables et durables dès les premières semaines d'intervention.
Mes expertises concrètes
- Diagnostic approfondi et restructuration complète d'organisations commerciales B2B
- Optimisation et implémentation de CRM (Salesforce, Comunik, Hubspot, Sellsy, Zoho, Pipedrive)
- Formation terrain opérationnelle (commerciaux, superviseurs, managers)
- Mise en place de pilotage par KPI pertinents et actionnables
- Coaching continu de managers commerciaux pour garantir l'ancrage des changements
Notre Méthode : De l'Immersion au Pilotage
Nous intervenons sur un modèle d'accompagnement récurrent et progressif pour garantir l'ancrage durable des changements dans votre organisation. Notre méthode est structurée en trois phases complémentaires qui s'enchaînent de manière logique et efficace.
Diagnostic & Immersion
Audit terrain complet, analyse approfondie des KPI existants, écoute attentive de vos équipes et de vos clients internes. Livrable concret : Rapport d'Audit Stratégique détaillé avec plan d'action chiffré.
Structuration & Implémentation
Optimisation ou mise en place complète du CRM, définition précise des workflows commerciaux, formation opérationnelle des managers et des équipes. Résultat mesurable : Workflow Commercial Optimisé et opérationnel.
Pilotage & Accompagnement
Suivi mensuel rigoureux des KPI, ajustements stratégiques en temps réel, coaching continu des managers et superviseurs. Résultat garanti : Croissance Durable et Récurrente sur le long terme.
PHASE 1 : DIAGNOSTIC & IMMERSION
L'immersion complète sur votre plateau commercial est la première étape indispensable. Nous ne travaillons jamais sur des hypothèses ou des impressions. Nous observons vos appels en temps réel, analysons vos processus existants, et réalisons un audit complet couvrant quatre dimensions : votre organisation actuelle, vos outils (CRM, campagnes, reporting), les compétences de vos équipes, et vos processus commerciaux de bout en bout.
Nous menons des entretiens individuels et collectifs avec vos commerciaux, vos superviseurs, votre direction commerciale, et votre ADV. Nous analysons en profondeur vos données existantes : historique du chiffre d'affaires, taux de conversion par étape, turnover des équipes, qualité des leads entrants et sortants.
Vos livrables concrets
- Rapport d'audit détaillé de 15 à 30 pages selon la complexité
- Identification précise des blocages réels avec analyse des causes profondes, pas des symptômes
- Plan d'action chiffré et priorisé par levier d'amélioration
- Estimation précise des gains attendus (CA, productivité, qualité)
- Présentation stratégique à la direction (1 à 2 heures)
Notre différence fondamentale : Nous ne vendons jamais de solution toute faite. Nous diagnostiquons VOS problèmes spécifiques avant de proposer quoi que ce soit. Chaque entreprise est unique, chaque transformation est sur mesure.
PHASE 2 : TRANSFORMATION COMPLÈTE
Durée : 2 à 6 mois selon l'ampleur de votre structure
La transformation réelle commence ici. Nous intervenons simultanément sur les quatre piliers fondamentaux de la performance commerciale, parce que nous savons qu'une transformation partielle ne produit jamais de résultats durables. Voici comment nous optimisons chaque dimension de votre organisation commerciale.
Pilier 1 : ORGANISATION
- Refonte complète de la structure commerciale si nécessaire
- Clarification précise des rôles et responsabilités (commerciaux, superviseurs, managers, ADV)
- Création des workflows optimisés et des circuits de validation
- Mise en place des règles de gestion des campagnes
- Optimisation des processus administratifs chronophages
Pilier 2 : OUTILS
- Optimisation ou implémentation CRM (Salesforce, Comunik, Hubspot, Sellsy, etc.)
- Automatisation intelligente des tâches répétitives
- Configuration avancée des campagnes, qualifications, reporting
- Intégration des outils de pilotage (dashboards temps réel)
- Formation technique approfondie des équipes aux outils
Pilier 3 : COMPÉTENCES
- Formation commerciaux : cycle de vente complet, techniques d'argumentation, traitement des objections, closing efficace
- Formation superviseurs : analyse KPI, coaching terrain, grilles d'évaluation objectives
- Formation managers : pilotage stratégique, prévisionnels fiables, plans d'action
- Création des supports opérationnels (scripts, fiches produits, process documentés)
- Accompagnement terrain continu (pas juste de la théorie en salle)
Pilier 4 : PILOTAGE
- Définition des KPI pertinents (les bons indicateurs, pas 50 inutiles)
- Mise en place des tableaux de bord par agent, par campagne, global
- Formation au calcul des prévisionnels fiables et réalistes
- Création des rituels de suivi (coprod hebdo, copil mensuel)
- Mise en place des objectifs SMART par poste
Vos livrables de fin de transformation
- Processus commerciaux documentés de A à Z
- Grilles d'évaluation pour commerciaux et superviseurs
- Scripts de vente et supports de formation opérationnels
- CRM configuré, optimisé et parfaitement adapté
- Dashboards de pilotage opérationnels en temps réel
- Documentation technique complète pour autonomie
PHASE 3 : PÉRENNISATION (Optionnel mais Recommandé)
Durée : 6 à 12 mois d'accompagnement récurrent
La pérennisation est la phase que la plupart des cabinets de conseil négligent, et c'est précisément pour cette raison que 65% des transformations échouent. Les changements sont fragiles les premiers mois. Sans accompagnement continu, vos équipes retournent naturellement aux anciennes habitudes en quelques semaines seulement.
Notre accompagnement récurrent garantit l'ancrage durable des nouvelles méthodes et l'amélioration continue de vos performances. Nous intervenons 2 à 3 jours par mois sur votre site pour maintenir la dynamique de transformation et ajuster en temps réel votre stratégie commerciale.
01
Coaching mensuel approfondi
Séances individuelles et collectives avec vos managers et superviseurs pour renforcer leurs compétences de pilotage et maintenir l'engagement des équipes.
02
Formations continues ciblées
Ateliers spécifiques selon les besoins identifiés lors des suivis mensuels : traitement d'objections complexes, closing avancé, gestion de campagnes spécifiques.
03
Ajustements stratégiques en temps réel
Analyse des performances et modifications rapides de votre stratégie commerciale pour s'adapter aux évolutions du marché et optimiser continuellement vos résultats.
04
Analyse mensuelle des performances
Revue détaillée de tous vos KPI avec vos managers, identification des écarts, mise en place des plans d'action correctifs immédiats.
05
Garantie de maintien des résultats
Engagement sur le maintien et l'amélioration continue de vos performances commerciales mois après mois, avec reporting transparent et objectifs clairs.
Pourquoi c'est crucial : Nos clients qui choisissent l'accompagnement récurrent multiplient leurs résultats par 2 dès la première année. Ceux qui s'arrêtent après la phase de transformation voient leurs résultats stagner après 6 mois. La différence est spectaculaire et mesurable.
2x
Multiplication des résultats
Avec accompagnement récurrent la première année
71%
Augmentation du CA
Moyenne constatée chez nos clients en 6 mois
20%
Gain de productivité
Après optimisation complète du CRM
Questions fréquentes
Vous vous posez des questions légitimes avant de vous engager dans une transformation commerciale. Voici les réponses claires et transparentes aux interrogations les plus fréquentes de nos clients.
Combien de temps dure une transformation complète ?
Entre 3 et 6 mois selon l'ampleur du projet et la taille de votre structure. Les premiers résultats sont visibles dès le 1er mois (motivation des équipes, clarification des processus). Les résultats chiffrés mesurables (CA, taux de conversion, productivité) apparaissent après 1 à 3 mois d'implémentation. Pour une transformation durable et ancrée dans les habitudes, nous recommandons un accompagnement de 4 à 6 mois minimum.
Vous intervenez dans quelles zones géographiques ?
France métropolitaine (toutes régions), Afrique francophone (principalement), Amérique du Nord. Nous intervenons en présentiel pour les phases d'immersion et de transformation, et en distanciel pour les formations et le suivi récurrent. Pour les missions internationales, nous adaptons le format d'intervention selon vos contraintes logistiques et budgétaires.
Quels CRM maîtrisez-vous ?
Salesforce, Comunik, Edeal, Hubspot, Sellsy, Zoho, Pipedrive, et la plupart des CRM du marché B2B. Si vous avez un CRM spécifique ou développé en interne, nous nous adaptons rapidement grâce à 15 ans d'expérience sur différents outils et architectures. Nous pouvons également vous accompagner dans le choix et l'implémentation d'un nouveau CRM si votre outil actuel ne correspond plus à vos besoins.
Quelle garantie de résultats ?
Nous définissons ensemble des objectifs mesurables précis en début de mission : augmentation du CA (en % ou en valeur absolue), amélioration du taux de conversion ou de prise de RDV qualifié, réduction du turnover commercial, nombre de fiches qualifiées par jour et par agent, taux de contacts argumentés, amélioration du taux de validation des ventes. Le suivi KPI hebdomadaire et mensuel permet de valider l'atteinte des objectifs en continu et en toute transparence. Sur nos 3 derniers clients, tous ont obtenu des résultats supérieurs aux objectifs initiaux fixés. En cas de non-atteinte des objectifs pour des raisons imputables à notre intervention, nous prolongeons la mission sans surcoût jusqu'à atteinte complète.
Quelle différence avec un cabinet de conseil classique ?
Les cabinets classiques font un audit et partent, livrent un PowerPoint de recommandations théoriques, n'assurent aucun accompagnement terrain, ne forment pas les équipes, et ne garantissent aucun résultat mesurable. Booster Consulting intervient sur le terrain de bout en bout, met en œuvre concrètement les solutions avec vous, forme et coache continuellement vos équipes, garantit des résultats mesurables et chiffrés. Notre fondateur a été commercial, manager, formateur pendant 15 ans. Nous parlons votre langage et connaissons intimement vos réalités opérationnelles quotidiennes.
Combien coûte une mission complète ?
Diagnostic seul : 3 000 à 5 000€ HT. Transformation complète : selon durée et ampleur du projet. Accompagnement récurrent : 2 500€/mois HT. Le montant exact dépend de la taille de votre structure (nombre de commerciaux), de l'ampleur de la transformation nécessaire, de la durée de la mission, et de votre localisation géographique (France/international). Nous fournissons systématiquement un devis détaillé et transparent après l'audit gratuit de 30 minutes. ROI moyen constaté chez nos clients : entre 3x et 5x l'investissement dès la première année.
Pourquoi pas juste une formation ponctuelle ?
Parce que 65% des formations échouent quand elles sont isolées du reste. Une formation seule ne change rien durablement si l'organisation reste dysfonctionnelle, si les outils (CRM, campagnes) sont mal configurés, s'il n'y a aucun suivi ni coaching après la formation, et si les managers ne savent pas piloter avec des KPI pertinents. Notre approche globale et systémique (organisation + outils + formation + pilotage) est la seule qui garantit des résultats durables et mesurables. C'est cette approche complète qui a permis à l'un de nos clients de passer de 4 200€ à 7 200€ de CA par jour en seulement 6 mois.
Vous formez juste les commerciaux ou aussi les managers ?
Nous formons toute la chaîne hiérarchique et opérationnelle : commerciaux (techniques de vente avancées, objections, closing), superviseurs (analyse KPI, coaching terrain, grilles d'évaluation), managers (pilotage stratégique, prévisionnels, plans d'action), ADV si nécessaire (processus, outils, validation). Pourquoi cette approche globale ? Parce qu'un commercial parfaitement formé avec un manager qui ne sait pas piloter, ça ne fonctionne jamais sur le long terme. La transformation doit être globale et cohérente à tous les niveaux de l'organisation.
Prêt à passer d'une croissance aléatoire à un système qui a fait ses preuves ?
Arrêtez de perdre du temps précieux et de l'argent avec des solutions partielles qui ne donnent jamais de résultats durables. Arrêtez de multiplier les initiatives dispersées qui épuisent vos équipes sans améliorer réellement vos performances commerciales.
Investissez dans un système commercial structuré qui a fait ses preuves sur des dizaines d'entreprises B2B comme la vôtre. Un système qui transforme vos processus commerciaux en machine de croissance prévisible, reproductible, et scalable.
Commencez par un audit stratégique gratuit de 30 minutes. Nous analysons ensemble votre situation actuelle, identifions vos blocages principaux, et vous donnons 3 leviers actionnables immédiatement. Aucune obligation. Aucune pression commerciale. Juste des conseils concrets et opérationnels.
Booster Formations certifié avec succès !
Le 27 novembre 2025, Booster Formations a obtenu cette certification par ALPHA CERTIF 12, au titre des actions de formation. Cette reconnaissance atteste que notre organisme répond pleinement aux exigences du référentiel qualité.
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